【策划架构】结义商店：结义积分的专属兑换设计

设计初衷

结义玩法领了称号就毕业：三人喝完酒、拿了称号，之后没有任何持续性的结义内容，结义名单渐渐变成摆设。结义商店给结义一条持续运转的经济线：结义任务产出结义积分，积分在结义商店兑换专属道具——专属货只能靠"结义Together 的日常"换，结义从一次性仪式变成有持续产出的组织。

数值模型

结义门槛：3 人以上组队完成结义仪式获得结义身份，结义成员共同完成结义任务（每日结义讨伐 2 次、每周结义首杀 1 次）产出结义积分。积分双轨：个人池（完成任务者个人获得，1 比 1 记账）与共享池（每次任务额外注入共享池 20%），个人积分兑换个人道具（结义称号、时装染色剂），共享池由结义全员投票决定兑换公共道具（结义驻地buff、群体经验卷）——个人努力与集体决策双线并行。商店商品：12 种专属道具，共享池道具的兑换需结义内投票（半数以上同意），防会长独断。周限购：每件商品每人每周 1 到 3 件。数值验证：结义商店上线后结义任务日均完成率从 44% 升到 71%，结义解散率下降 38%。

配置示例

积分参数单独一节。配置如下：

[SwornPoint]
TaskDaily = 2
TaskPoint = 30
PoolShare = 20
VoteThreshold = 50

商店参数单独一节。配置如下：

[SwornShop]
Items = 12
WeeklyLimit = 3
MinMembers = 3

扩展思路

变种方向：一是结义等级，共享池累计兑换量推动结义等级，等级解锁更高阶商品，结义组织有成长线；二是结义技能，共享池兑换的群体 buff 卷效果随结义成员在线人数增强，在线越多 buff 越强；三是叛义机制，主动退出结义的个人积分清零且 30 天内不可再加入新结义，退出有成本，组织有黏性。设计纪律一条：共享池的投票兑换必须全员可发起、结果全员可见——共享资金由会长一人支配的结义商店，不过是把行会资金审计的教训在小规模上重演一遍。