【策划架构】行会排名的综合评估体系：四维权重与中位数防线

设计初衷

行会榜只按总战力或人数排：两百人的挂机大行会压过五十人全员活跃的精品行会，小行会发现排名无望直接解散，榜单反过来加速了大者恒大。综合评估的目标：排名反映行会的真实运营质量——活跃、战力、建设、战绩四个维度各占一席，人数优势被中位数与人均口径对冲，小而精的行会也能上榜。

数值模型

四维权重：综合分 = 活跃度 40% + 战力 30% + 建设 20% + 战绩 10%。活跃度 = 周活跃人数除以总人数（挂机大行会 30 人活跃对 200 人总分只有 0.15）；战力 = 成员战力中位数（大 R 单人 500 万战力拉不动均值，中位数防线让头部玩家无法代表全行会）；建设 = 周人均捐献资金（人均口径消除人数优势）；战绩 = 攻城胜场加权（一场沙巴克胜场抵 3 场普通行会战）。快照机制：榜单每 6 小时固化一次，快照期内的实时波动不进榜，防刷榜与焦虑性波动。数值验证：现行榜前 10 的挂机大行会在新体系下平均落到第 23 名，50 人活跃行会进入前 10 的比例从 1 成升到 4 成。

配置示例

权重参数单独一节。配置如下：

[RankWeight]
Active = 40
Power = 30
Build = 20
War = 10
SandWarWeight = 3

快照参数单独一节。配置如下：

[Snapshot]
IntervalHours = 6
MedianLine = 1

扩展思路

变种方向：一是分层榜，按行会等级分 3 个组各自排名，同量级竞争让成长曲线平滑；二是赛季评选，季度按综合分发"金牌行会"称号与驻地装饰，荣誉可见可展示；三是短板预警，四维中最弱一项低于均值 30% 时行会面板亮黄灯，会长拿到改进方向而不是只拿到名次。设计纪律一条：四维中任何一维权重不得超过 45%——单维过重时榜单只是换了名字的单项榜，行会会立刻把资源全部倾斜到那一维，综合评估名存实亡。