【策划架构】行会驻地的建筑产出设计：四类建筑与协同加成

设计初衷

行会驻地一期只有消耗没有产出：建设资金花出去、行会成员看不到回报，会长催捐献越来越难，二期续建率只有 31%。建筑产出设计的目标：让每一栋建筑都有可感知的日常产出，产出进行会仓库按成员申领，建设投入变成全体成员的持续收益，捐献从"给会长面子"变成"给自己分红"。

数值模型

四类建筑五级成长：铁匠铺日产 200 个强化石（每级 +40%）、药圃日产 100 瓶金创药（每级 +40%）、仓库每级扩容 20 格（容量成长）、演武场每级全行会经验 +5%（上限 5 级即 +25%）。产出时点：每日 6 点结进行会仓库，成员在线申领，未领满 48 小时按行会资金池折半回收。协同加成：铁匠铺与药圃同时达到 3 级触发"后勤完备"，全行会成员攻击 +2%——单建筑专精与双建筑协同形成两条培养路线。数值验证：一个 50 人行会满产状态日均产出 200 强化石，按市价折合约 40 万金币，成员人均日收益 8000 金币，与个人挂机收益（约 2 万）形成 40% 补贴而不倒挂。

配置示例

建筑产出参数单独一节。配置如下：

[Building]
SmithStone = 200
HerbPotion = 100
StoreGrid = 20
TrainExp = 5
LevelMax = 5

协同与回收参数单独一节。配置如下：

[Output]
ClaimHours = 48
RecycleRate = 50
SynergyAtk = 2
SynergyLevel = 3

扩展思路

变种方向：一是双倍产出时段，行会集体在线高峰（晚间 8 到 10 点）产出翻倍，把产出与在线绑定；二是建筑事件，升级完成的瞬间全行会公告并掉落庆贺宝箱，建设里程碑仪式化；三是争夺反制，驻地被攻占期间产出减半，领地防御与产出挂钩。设计纪律一条：人均产出不得超过个人挂机收益的 50%——产出补贴是行会黏性，超过一半时单人挂机玩法反而被行会挂机取代，日常活跃结构被扭曲。