【策划架构】行会新兵营：新人训练与融入活动设计

设计初衷

新人入会后 72 小时的留存决定去留：没有融入动作的行会，新人退会率高达六成——进会没人理、没有事做、没有归属，行会名单上只是多了一个名字。新兵营把"融入"变成有结构的 7 天计划：导师一对一、任务链逐日解锁、融入度量化打分，行会的接纳成本被制度分担而不是全靠会长的热情。

数值模型

三件套结构：导师带教（长老以上成员认领，一名导师至多带 2 名新兵，带教满 5 天获 50 师德点）；新兵任务链（7 天 6 个任务：第 1 天仓库参观、第 2 天组队刷沃玛、第 3 天行会捐献、第 5 天行会战观战、第 6 天行会副本、第 7 天师徒晚宴）；融入度评分（任务完成 40% + 每日出勤 30% + 战事参与 30%），7 天评分低于 30% 自动移出新兵营并通知导师跟进。导师激励：带教新兵的留存（7 天未退会）另加 30 师德点，师德点兑换称号与坐骑饲料。数值验证：新兵营上线后新人 7 天留存从 38% 升到 61%，导师池稳定在每行会 4 到 6 人。

配置示例

新兵参数单独一节。配置如下：

[BootCamp]
PlanDays = 7
TaskCount = 6
MergeLine = 30

导师参数单独一节。配置如下：

[Mentor]
MaxTrainee = 2
TeachDays = 5
TeachPoint = 50
KeepBonus = 30

扩展思路

变种方向：一是毕业典礼，7 天融入度达标的行内小庆典，毕业新兵获行会专属称号"基石一期"；二是导师排行榜，行会间比导师带教留存率，行会招募导师时数据说话；三是新兵联赛，同服各行会新兵营的对抗赛（新兵专属战场），融入与竞技一鱼两吃。设计纪律一条：融入度的三维权重必须按行会类型可配——打金会重出勤、休闲会重任务，一刀切的权重会让一半行会的新兵营水土不服。